Welche Ziele haben Sie?
Ich verbinde langjährige, eigene Erfahrung aus der Berufspraxis mit einem auf Sie persönlich ausgerichteten Coaching auf Augenhöhe.
Dabei geht es nicht nur um einen Teilaspekt Ihrer Tätigkeit, sondern um das gesamte Unternehmen mit all seinen Facetten. Durch diese strukturierte Herangehensweise werden gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen erarbeitet.
Erfahren Sie, wie Sie sich als Unternehmer entwickeln wollen und wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft profitabel und interessant machen können. Für Kunden und potentielle Mitarbeiter.
Meine Leistungen
1:1-Coaching
Das 1:1-Coaching ist der Maßanzug unter den Coachings und wendet sich vornehmlich an Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Hier haben Sie die Möglichkeit, aus dem gesamten Angebot unternehmerischer Themen zu wählen und individuelle Schwerpunkte zu setzen.
Gruppen-Coaching
Das Gruppen-Coaching ist als Format speziell auf kleine Unternehmen und Freiberufler oder auf heterogene Gruppen eines Unternehmens ausgerichtet. Sie lernen in Gruppen gemeinsam mit Teilnehmern anderer Betriebe und Branchen und erhalten so Einblick in alternative Lösungsansätze und Erfahrungen.
Team-Coaching
Das Team-Coaching thematisiert alle Inhalte aus dem 12-Punkte-Programm, mit individuellen Schwerpunkten für das jeweilige Team. Sie beteiligen Ihre Mitarbeiter direkt und geben ihnen die Möglichkeit zu persönlichem Wachstum und Teilhabe an der Gestaltung firmenrelevanter Prozesse und Abläufe.
Workshops
Erfolgreiche und flexible Teams zu formen ist ein langfristiger Prozess und eine gute Mannschaft stampft man nicht einfach aus dem Boden. Dennoch ist es möglich, neue Impulse und Methoden durch Workshops, zu bekommen und die Teambildung aktiv zu fördern und inhaltlich zu steuern.
12-Schritte Programm
Nutzen Sie vorhandene und bewährte Methoden und lernen Sie, neue Akzente zu setzen. Frischen Sie Ihr Wissen auf und lernen Sie monatlich einen neuen Themenbereich Ihrer täglichen Arbeit kennen. So wie Zeitmanagement erlernbar ist, ist auch Führung erlernbar. Lernen Sie Veränderungsprozesse im Unternehmen voranzutreiben.
Change-Management
Veränderte Prozesse schaffen veränderte Anforderungen an Mitarbeiter und Teams. Diese Veränderungen sind wichtig für den Erfolg eines Unternehmens. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit ein und nutzen Sie auch deren Ideen. Holen Sie aus sich und Ihren Teams das Optimum heraus.
Mitarbeiterentwicklung
Eine der größten Herausforderungen im Alltag eines Unternehmers besteht darin, die tragenden Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten oder neue Stellen mit geeigneten Bewerbern zu besetzen. Beiden Aufgaben können Sie mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter begegnen: Mit gezielter Schulung sind viele der heue benötigten Qualifikationen erlernbar.
Führungskräfte entwickeln
Gute Führungskräfte gibt es nicht an jeder Ecke, aber sie können dahin entwickelt werden. Führung ist erlernbar. Schaffen Sie daher Raum für Ihre Führungskräfte, damit diese sich entwickeln können. Es gibt viele Tools und Techniken, die eine Führungskraft erlernen kann, damit sie den Ansprüchen an ihre Position erfüllen kann.
Mitarbeitergespräche
Ihre Mitarbeiter sind Ihr Schlüssel zum Erfolg. Regelmäßige Gespräche, Zielvereinbarungen und Zielabgleiche sind wichtig, kommen im Tagesgeschäft aber oft zu kurz. Holen Sie sich eine versierte Führungskraft als Unterstützung in Ihr Unternehmen. Nutzen Sie die Neutralität und den Blick von außen.