Was darf ich für Sie tun?
Meine Leistungen
1:1-Coaching
Nutzen Sie das Know-How und die Erfahrung von Führungsexperten und holen Sie sich einen Sparringspartner ins Haus. Gönnen Sie sich von Zeit zu Zeit einen Berater, der von außen auf Ihr Unternehmen blickt. Lassen Sie sich bewährte oder neue Methoden zeigen und erweitern Sie Ihr Wissen.
Gruppen-Coaching
Im Gruppencoaching oder 12-Schritte Programm haben Sie die Möglichkeit, kompakt einmal im Monat neue Techniken zu erlernen. Werden Sie wieder zum Visionär Ihrer Arbeit oder bringen Sie Ihr Team auf ein höheres Niveau. Geben Sie Ihrem Verkaufsteam neue Impulse. Erkennen Sie eigenen Stärken..
Team-Coaching
Teilen Sie Ihre Ziele und Visionen mit Ihren Mitarbeitern. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in Ihre Kommunikation mit ein und erarbeiten Sie sich Ihr Vertrauen. Teilen Sie Ihre Erfolge mit Ihnen, denn Sie haben ihren Teil dazu beigetragen. Erkennen Sie Ihre Leistung an und geben Sie Ihnen Ihr Feedback.
Workshops
Leistungsstarke und motivierte Teams nutzen die Stärken jedes Einzelnen. Solche Teams zu formen geht nur über einen längeren Zeitraum. Dennoch ist es möglich, neue Impulse und Methoden durch Workshops / Seminare und Trainings zu bekommen. Nutzen Sie unsere 1-Tages Workshops und lernen Sie, wie Sie Erfolge messen können.
12-Schritte Programm
Nutzen Sie vorhandene und bewährte Methoden und lernen Sie, neue Akzente zu setzen. Frischen Sie Ihr Wissen auf und lernen Sie monatlich einen neuen Themenbereich Ihrer täglichen Arbeit kennen. So wie Zeitmanagement erlernbar ist, ist auch Führung erlernbar. Lernen Sie Veränderungsprozesse im Unternehmen voranzutreiben.
Change-Management
Veränderte Prozesse schaffen veränderte Anforderungen an Mitarbeiter und Teams. Diese Veränderungen sind wichtig für den Erfolg eines Unternehmens. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit ein und nutzen Sie auch deren Ideen. Holen Sie aus sich und Ihren Teams das Optimum heraus.
Mitarbeiterentwicklung
Eine der größten Herausforderungen im Alltag eines Unternehmers besteht darin, die tragenden Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten oder neue Stellen mit geeigneten Bewerbern zu besetzen. Beiden Aufgaben können Sie mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter begegnen: Mit gezielter Schulung sind viele der heue benötigten Qualifikationen erlernbar.
Führungskräfte entwickeln
Gute Führungskräfte gibt es nicht an jeder Ecke, aber sie können dahin entwickelt werden. Führung ist erlernbar. Schaffen Sie daher Raum für Ihre Führungskräfte, damit diese sich entwickeln können. Es gibt viele Tools und Techniken, die eine Führungskraft erlernen kann, damit sie den Ansprüchen an ihre Position erfüllen kann.
Mitarbeitergespräche
Ihre Mitarbeiter sind Ihr Schlüssel zum Erfolg. Regelmäßige Gespräche, Zielvereinbarungen und Zielabgleiche sind wichtig, kommen im Tagesgeschäft aber oft zu kurz. Holen Sie sich eine versierte Führungskraft als Unterstützung in Ihr Unternehmen. Nutzen Sie die Neutralität und den Blick von außen.
leistungen
1:1-Coaching
Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte müssen viele Themen gleichzeitig bedienen. Sie sind nicht nur verantwortlich für ihren jeweiligen Bereich sondern benötigen zusätzlich eine besondere Kompetenz in Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung, Zeit- und Selbstmanagement, Vertrieb und Marketing und sollen dabei noch Freiraum für Visionen haben.
Die Erwartungshaltung an diesen Personenkreis ist also immens. Zusätzlich haben sie haben nicht nur die Verantwortung für sich und das Unternehmen, sondern auch für dessen Mitarbeiter. Sie sind das Vorbild, auf das alle schauen. Hierfür braucht es eine starke Persönlichkeit, die für Ihre Ziele und Visionen einsteht und mit Mut und Engagement die Erwartungen erfüllen und sogar übertreffen.
Wie jeder Spitzensportler benötigen sie regelmäßiges Training und einen Sparringspartner, mit dem Sie auf Augenhöhe und ohne Betriebsblindheit die anstehenden Aufgaben erkennen und operable Pläne und Strategien entwerfen. Lernen Sie, wie Sie mit Leichtigkeit und Effizienz mehr aus sich und Ihren Führungskräften herausholen!
Das 1:1-Coaching ist der Maßanzug unter den Coachings und wendet sich vornehmlich an Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Hier haben Sie die Möglichkeit, aus dem gesamten Angebot unternehmerischer Themen zu wählen und individuelle Schwerpunkte zu setzen. Als Coach und Trainerin erarbeite ich mit Ihnen in 7- oder 14-tägigem Rhythmus Detaillösungen oder Globalstrategien.
leistungen
Gruppen-Coaching
Die moderne Arbeitswelt unterliegt einem schnellen und beständigen Wandel. Selbst eher traditionelle Branchen sehen sich mit Anforderungen aus Bereichen konfrontiert, die mit Bordmitteln oft nicht zu bewältigen sind. Das gilt auch und besonders für kleine Unternehmen und Freiberufler, die durch diese zusätzliche Belastung schnell überfordert werden oder ins Hintertreffen geraten.
Das Gruppen-Coaching ist als Format speziell auf diesen Personenkreis ausgerichtet. Sie lernen in Gruppen gemeinsam mit Teilnehmern anderer Betriebe und Branchen und erhalten so Einblick in alternative Lösungsansätze und Erfahrungen. Thematisch werden alle Bereiche des 12-Punkte-Programms abgebildet, so dass sie das gesamte Portfolio unternehmerischer Fragestellungen behandeln.
Nutzen Sie bewährte und neue Methoden und lernen Sie, neue Akzente zu setzen. Frischen Sie Ihr Wissen auf und lernen Sie neue Themenbereiche und Facetten Ihrer täglichen Arbeit kennen und profitieren Sie auch in Ihrer persönlichen Entwicklung von diesen Veränderungen. Werden Sie wieder zum Visionär Ihrer Arbeit oder bringen Sie Ihr Team auf ein höheres Niveau.
Ein zweiter Ansatz ist das Gruppencoaching für heterogene Gruppen eines Unternehmens, also nicht für Mitglieder eines Teams, sondern Teilnehmer aus verschiedenen Abteilungen. Diese Konstellation ermöglicht besonders effizientes Lernen und große Fortschritte innerhalb relativ kurzer Zeit, da bestenfalls alle Ressorts beteiligt sind und so ein übergreifender, ganzheitlicher lern- und Lösungsansatz möglich ist.
leistungen
Team-Coaching
Um als Führungskraft die gesteckten Ziele zu erreichen, ist es enorm wichtig, die richtigen Leute an Bord zu haben. Sie brauchen ein Gespür für Menschen und Ihre Talente. Die Fähigkeiten und Stärken zu nutzen und auszubauen sollte Ihr Ziel sein. Menschen, die ihre Talente und Neigungen einsetzen können, sind motivierter und leistungsstärker als Menschen, die außerhalb Ihrer Möglichkeiten arbeiten.
Erkennen und nutzen Sie daher die Potentiale Ihrer Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter sind Ihr wertvollstes Gut und der Motor Ihres Erfolgs. Teilen Sie Ihre Ziele und Visionen mit Ihren Mitarbeitern. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in Ihre Kommunikation mit ein und erarbeiten Sie sich Ihr Vertrauen. Teilen Sie Ihre Erfolge mit Ihnen, denn Sie haben ihren Teil dazu beigetragen. Erkennen Sie Ihre Leistung an und geben Sie Ihnen Ihr Feedback.
Durch klar gesetzte Ziele, Maßnahmen und Leitplanken fördern Sie eigenverantwortliches Handeln und vermeiden Missverständnisse. Sie erwarten herausragende Leistung, dann benennen Sie diese klar und deutlich. Nutzen Sie die Ziele auch für Gepräche mit Ihren Mitarbeitern. Geben Sie auch Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit sich weiterzubilden und ihre Potentiale auszuschöpfen.
Das Team-Coaching thematisiert alle Inhalte aus dem 12-Punkte-Programm, mit individuellen Schwerpunkten für das jeweilige Team. Das Besondere an dieser Form des Coachings ist die direkte Umsetzung aller in den ersten drei Absätzen genannten Themen: Sie beteiligen Ihre Mitarbeiter direkt und geben ihnen die Möglichkeit zu persönlichem Wachstum und Teilhabe an der Gestaltung firmenrelevanter Prozesse und Abläufe.
leistungen
Workshops
Entwickeln Sie sich als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft immer weiter. Erfolg und Veränderungen beginnen im Kopf. Lernen Sie Ihre Stärken kennen und setzen Sie diese gezielt ein. Vermeiden Sie Reibungsverluste und bauen Sie Ihre Fähigkeiten immer weiter aus. Leistungsstarke und motivierte Teams nutzen die Stärken jedes Einzelnen.
Erfolgreiche und flexible Teams zu formen ist ein langfristiger Prozess und eine gute Mannschaft stampft man nicht einfach aus dem Boden. Dennoch ist es möglich, neue Impulse und Methoden durch Workshops, Seminare und Trainings zu bekommen und die Teambildung aktiv zu fördern und inhaltlich zu steuern. Ich biete Ihnen maßgeschneiderte Programme, an denen alle Teilnehmer hochmotiviert mitarbeiten können.
Das Format des Workshops bindet alle Beteiligten in den Lernprozess ein, es findet ein intensiver und interaktiver und vor alem gemeinsamer Gestaltungsprozess statt, welcher besonders nachhaltige Lösungen ermöglicht. Die Themen der Workshops orientieren an den Anforderungen Ihres Unternehmens und dem Kenntnisstand Ihrer Mitarbeiter.
Die Erfahrung zeigt, dass Workshops ein herausragendes Mittel sind, um auch langjährig eingefahrene Prozesse und leerlaufende Routinen mit neuem Leben zu erfüllen und dauerhafte Veränderung zu ermöglichen. Nutzen Sie unsere 1-Tages Workshops und lernen Sie, wie Sie Erfolge messen können, wie Sie fokussiert bleiben und Ihre Zeit effektiv nutzen. Holen Sie das Optimum aus sich heraus und nutzen Sie meine Expertise!
leistungen
12-Schritte-Programm
Als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft müssen Sie viele Themen gleichzeitig beherrschen: Sie sollen führen, schnell entscheiden, Prioritäten setzen, agieren, delegieren und motivieren. Die Erwartungen an Sie sind hoch. Doch oft fehlen im Alltag die Gelegenheiten und Freiräume, um sich um wichtige Themen außerhalb der täglichen Routine zu kümmern, so dass diese zu kurz kommen und langfristig untergehen.
Das 12-Schritte-Programm stattet Sie mit neuen Techniken in allen Bereichen unternehmerischen Handelns aus. In kleinen Gruppen von 4–8 Teilnehmern lernen sie im 4-Wochen-Rhythmus in 1,5 bis 2-stündigen Sessions, wie Sie wieder zum Visionär Ihrer Arbeit werden und Ihr Team auf ein höheres Level der Entwicklung heben.
Nutzen Sie bewährte und neue Methoden und lernen Sie, neue Akzente zu setzen. Frischen Sie Ihr Wissen auf und lernen Sie in einem kurzen Coaching pro Monat einen neuen Themenbereich Ihrer täglichen Arbeit kennen. So wie Zeitmanagement erlernbar ist, ist auch Führung erlernbar. Lernen Sie Veränderungsprozesse im Unternehmen voranzutreiben und profitieren Sie auch in Ihrer persönlichen Entwicklung als Führungskraft von diesen Veränderungen.
Das Format des 12-Schritte-Programms ist skalierbar: In seiner Grundform biete ich es für Gruppen von 4-8 Teilnehmern an. Wegen seiner universellen Inhalte ist es aber auch auf 1:1- oder Team-Coachings anwendbar. Die 12 Themen können nach Absprache auch an die individuellen Bedürfnisse der Gruppe angepasst werden.
leistungen
Change-Management
Kodak und Nokia sind zwei herausragende Beispiele für ehemals bedeutende Unternehmen, welche die Veränderung der Welt falsch eingeschätzt oder verschlafen haben. Was dort im Großen geschehen ist, bedroht jeden Unternehmer auch im Kleinen: Veränderte Rahmenbedingungen nicht zu erkennen und an überkommenen Prozessen und Abläufen festzuhalten.
Die Prozesse sind häufig mit Teams eng verbunden. Viele von ihnen gibt es so schon seit Jahren und haben auch lange Zeit funktioniert. Aber in einer Zeit, in der sich die Erwartung von Kunden und Geschäftspartnern ständig verändern, ist auch die Anpassung von Abläufen notwendig. Diese sollten daher regelmäßig in Frage gestellt werden.
Die Notwendigkeit, Prozesse zu überprüfen und bei Bedarf zu ändern, schafft veränderte Anforderungen an Mitarbeiter und Teams. Diese Veränderungen sind wichtig für den Erfolg eines Unternehmens. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit ein und nutzen Sie auch deren Ideen. Holen Sie aus sich und Ihren Teams das Optimum heraus!
Als Coach, Beraterin und Trainerin helfe ich Ihnen herauszufinden, wie Sie vorhandenes Potential effektiver nutzen können und an welcher Stelle im Prozess Veränderungen sinnvoll sind. Veränderungen sind immer eine Chance, Mitarbeiter aus der Reserve zu locken und sie zu herausragenden Leistungen zu motivieren.
leistungen
Mitarbeiterentwicklung
Eine der größten Herausforderungen im Alltag eines Unternehmers besteht darin, die tragenden Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten oder neue Stellen mit geeigneten Bewerbern zu besetzen. Beiden Aufgaben können Sie mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter begegnen: Mit gezielter Schulung sind viele der heue benötigten Qualifikationen erlernbar und wer kennt ihr Unternehen besser als langjährige Mitarbeiter?
Genau hier können Sie ansetzen: Finden Sie heraus, wie Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter erkennen und fördern, über welche ungenutzten Potenziale Sie bereits verfügen und wie Sie diese zukünftig nutzen können. Arbeiten Sie Stärken heraus und erhöhen Sie Zufriedeneit und Loyalität Ihrer Mitarbeiter.
Entwickeln und pflegen Sie eine Unternehmenskultur, welche Ihre Mitarbeiter einbindet und deren persönliche Identifikation mit Ihrem Unternehmen ermöglicht. Lernen Sie Methoden kennen, die nicht nur zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen, sondern auch langjährig erfolgreich angewendet werden können.
leistungen
Führungskräfte entwickeln
Gute Führungskräfte sind die Turbolader für nachhaltigen Erfolg und gesundes Wachstum. Führungskräfte entlasten Sie als Unternehmer und geben Ihnen den Raum, sich auf Ihre Stärken zu besinnen und Ihre Rolle als Unternehmer wahrzunehmen. Nutzen Sie Ihre Zeit sinnvoll und schaffen Sie sich Freiräume für strategische Arbeiten.
Gute Führungskräfte gibt es leider nicht an jeder Ecke, aber sie können entwickelt werden: Führung ist erlernbar! Oder um ein anderes Bild aus dem Sport zu verwenden: Sie können auf dem hochpreisigen Transfermarkt ihre Topleute rekrutieren oder in nachhaltige Nachwuchsförderung investieren. Schaffen Sie Raum für Ihre Fühungskräfte, damit diese sich entwickeln können. Es gibt viele Tools und Techniken, die eine Führungskraft erlernen kann, damit sie den Ansprüchen an ihre Position genügen kann.
In meinen Coachings zum Thema Führungskräfte lernen Sie zu delegieren und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu einzuschätzen. Sie erkennen die Potentiale Ihrer Mitarbeiter und lernen, diese zu fordern und zu fördern. Sie werden feststellen, welche Fähigkeiten und Kreativität in ihnen schlummern. Situatives Führen ist zum Beispiel eine Methode, die verschiedenen Mitarbeitertypen zu führen.
Hierbei ist gute Kommunikation nicht nur sehr wichtig, Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Lernen Sie die verschiedenen Kommunikationscluster kennen. Sie werden merken, wie Sie wahrgenommen werden und wie Sie mit Kritik umgehen. Gleichzeitig sehen Sie Ihre Mitarbeiter mit anderem Blick, wenn Sie deren Verhalten verstehen. Hierfür stehen jahrelang bewährte Methoden zur Verfügung. Hierdurch werden sie kompetenter und fügen die richtigen Menschen zusammen. Formen Sie hochefifiziente Teams.
leistungen
Mitarbeitergespräche
Ihre Mitarbeiter sind Ihr Schlüssel zum Erfolg. Sie füllen Ihre Visionen und Ziele mit Leben, tragen Ihre Philosophie nach Außen, repräsentieren Ihr Unternehmen bei der Kundenkommunikation. Ihre Mitarbeiter sind die Zahnräder in der von Ihnen erdachten und betriebenen Maschine – gut geölt und gewartet laufen sie besser!
Ob Ihre Mitarbeiter loyal zu Ihrem Unternehmen sind, leistungsfähig und belastbar sind, sich bereitwillig Veränderungen anpassen und die Entwicklung Ihres Unternehmens mittragen und umsetzen hängt wesentlich davon ab, wie sich Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen aufgehoben fühlen. Ob sie sich nur als mitlaufendes Teil oder als tragende Stütze wahrgenommen und wertgeschätzt fühlen.
Dazu ist vor allem eine intakte Kommunikation wichtig: Ein regelmäßiger Austausch mit Mitarbeitern ist für das Klima in einem Unternehmen und entscheidend auch für Ihren Umsatz wichtig. Mitarbeiter, die eingebunden sind und die Ziele des Unternehmens kennen, sind motivierter und leisten mehr.
In meinen Coachings zum Thema Mitarbeitergespräche lernen Sie zunächst den Wert einer authentischen Kommunikation kennen. Sie lernen, klare Botschaften zu geben. Sie setzen Leitplanken mit Arbeitsplatzbeschreibungen und motivieren Ihre Mitarbeiter, über den Tellerrand hinauszuschauen. Sie finden auf diese Weise heraus, ob Abläufe oder Teams funktionieren und bekommen ein Gespür für das Klima in Ihrem Unternehmen.